Pour une entreprise avec une durée au choix.
1 mois
Hors TVA.
Aucun paiement avant la publication.
Pour les vendeurs réguliers avec plusieurs annonces.
3 annonces actives
Facturé annuellement. Hors TVA.
Aucun paiement avant la publication.
Lors de la vente d’une participation, l’entreprise continue avec plusieurs propriétaires. Le vendeur doit donc expliquer non seulement la quote-part et le prix, mais aussi distinguer la cession de titres d’un apport de capital, préciser les droits de l’acquéreur et décrire la collaboration envisagée après son entrée.
Précisez si le produit revient au cédant parce que des parts existantes sont transférées, ou si de nouvelles parts sont émises afin que les fonds entrent dans l’entreprise. Une combinaison est possible, mais chaque flux, dilution et objectif de financement doit être expliqué séparément.
Indiquez la quote-part, les droits de vote et d’information, la représentation éventuelle dans les organes, les droits de préemption et les décisions réservées. Expliquez aussi si l’acquéreur doit rester investisseur, apporter des clients ou du savoir-faire, ou assumer une fonction opérationnelle.
Reliez la valeur d’entreprise aux résultats normalisés, au cash-flow, aux actifs, aux perspectives et aux risques, puis montrez comment la quote-part et les droits influencent le prix demandé. Distinguez clairement valorisation pré-money, post-money et montant effectivement versé au vendeur.
Avant l’entrée d’un nouvel associé, discutez gouvernance, reporting, dividendes, financement futur, non-concurrence, résolution des conflits et sortie. Une convention d’actionnaires ou d’associés adaptée doit traduire ces accords sans exposer publiquement les données sensibles.
Une cession de parts rémunère le propriétaire qui vend; une augmentation de capital apporte des fonds à l’entreprise et dilue les associés. L’offre doit indiquer clairement le mécanisme ou la combinaison prévue.
Présentez droits de vote, information, dividendes, représentation, préemption, veto éventuel et obligations de financement, ainsi que le rôle opérationnel ou stratégique attendu.
Expliquez les résultats normalisés, le cash-flow, les actifs, les risques, les perspectives et la méthode retenue. Reliez ensuite ces éléments à la quote-part et aux droits proposés.
Préparez comptes, budget, table de capitalisation, statuts, conventions existantes, contrats importants, dettes, fiscalité, droits de propriété intellectuelle et informations opérationnelles pertinentes.
Définissez gouvernance, décisions réservées, reporting, rémunération, dividendes, financement, transfert de parts, résolution des conflits et sortie dans des accords juridiquement vérifiés.