Boutique prête avec marque, données produits et contacts fournisseurs.
Base logicielle avec code source, prototype d’application et documentation.
Domaines thématiques et structure de leads pour demandes immobilières régionales.
Prototype d'application avec code source pour gestion, planning et communication d'associations.
Site B2B avec base clients, contenus specialises et demandes du secteur construction.
Marque de cosmetiques naturels avec recettes, droits produits et contacts fournisseurs.
Logiciel de planification avec modèle licence, clients existants et code documenté.
Parc machines entretenu pour petites séries métal avec outils et stock matière.
Newsletter thématique avec leads qualifiés sur énergie, rénovation et habitat.
Shop B2B de niche avec clients récurrents et structure fournisseurs légère.
Application existante de prise de rendez-vous pour cabinets et studios avec code, logique utilisateurs et premiers clients payants.
Petit portefeuille de domaines autour de termes financiers suisses avec pages de contenu développables.
Newsletter spécialisé avec audience B2B, lectorat développé et domaine adapté à l'extension ou l'intégration.
Boutique en ligne ciblée pour produits fitness avec clientèle, fournisseurs et exploitation légère.
Acheter des actifs individuels signifie souvent viser une valeur précise plutôt qu'une entreprise complète. L'essentiel est de comprendre ce qui est réellement transmis, quelle utilité l'actif peut avoir dans le projet de l'acheteur et si les droits, accès, données, contrats et modalités de reprise sont décrits clairement.
Un actif individuel peut être numérique, commercial, contractuel, matériel ou opérationnel. Pour l'acheteur, il faut distinguer s'il reprend un objet, une structure technique, un portefeuille de contrats, une clientèle ou un élément utilisable dans son activité. Plus le périmètre est précis, plus l'offre est facile à évaluer.
Le prix ne suffit pas. Les acheteurs doivent regarder l'utilisation prouvée, le chiffre d'affaires lié, le trafic, les droits, la base technique, les coûts récurrents, les contrats, le marché et la possibilité d'utiliser l'actif sans le vendeur actuel. Pour un domaine à acheter, l'historique, les risques de marque, la visibilité et le transfert des accès comptent aussi.
Un actif peut perdre de la valeur si la transmission ne fonctionne pas concrètement. Il faut donc vérifier quels accès, fichiers, documentations, droits, accords, contrats, appareils ou données sont remis et si des tiers doivent donner leur accord.
Un actif individuel convient lorsqu'un acheteur veut reprendre un élément précis. Si l'équipe, les clients, les processus, les revenus courants et toute l'organisation sont importants, acheter une entreprise est souvent une meilleure entrée. La bonne distinction évite des demandes inutiles.
Seul l'actif désigné dans l'offre et le contrat est acquis, par exemple un logiciel, une marque, un inventaire, une machine ou certains droits contractuels. La société, les collaborateurs et le reste de l'exploitation n'en font pas automatiquement partie. Le périmètre doit donc être décrit séparément et intégralement.
Selon l'actif, il peut s'agir de preuves de propriété ou d'inscription, de listes d'inventaire, de rapports d'état ou d'entretien, de données d'utilisation et de revenus, de contrats, d'informations sur les licences, de documentation technique ou de preuves de portée. Les éléments qui fondent réellement le prix sont déterminants.
Faites confirmer que le vendeur est propriétaire ou autorisé à transférer l'actif. Vérifiez les droits d'utilisation, licences, charges, copropriétaires et accords nécessaires de partenaires, autorités ou plateformes. Le contrat doit préciser quels droits sont transmis et dans quelle étendue.
Pas automatiquement. Les clauses contractuelles, les consentements requis, la protection des données, la finalité du traitement et la relation concrète peuvent limiter le transfert ou imposer des étapes supplémentaires. Contrats, créances, données et relations clients doivent être examinés séparément.
Le plan doit définir l'objet de la vente, les fichiers ou biens remis, les accès, la documentation, les droits, les consentements, le paiement, la date de transfert, la vérification de réception et l'éventuel accompagnement du vendeur. Pour les actifs physiques, il faut aussi régler le lieu, le démontage, le transport et le transfert des risques.
