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Acheter une entreprise: Services

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7 offres trouvées

Actif individuel

contrats clients proposé comme actif d’entreprise

Actifs d’entreprise transférables avec documentation et transmission technique structurée.

Canton / pays
Suisse
Catégorie
Services
Offre
Contrats clients
Prix
CHF 250'000 - 500'000
Chiffre d'affaires
Sur demande
Bénéfice
Sur demande

Acheter une entreprise de services

Avant d'acheter une entreprise de services, il faut établir ce qui produit réellement les revenus et ce qui restera après le changement de propriétaire. L'analyse commence par les commandes signées, les prestations périodiques, la marge par service, le taux de renouvellement, les heures nécessaires et la capacité disponible; elle doit aussi mesurer la concentration sur quelques clients, l'absence de remplaçants et des prix qui ne couvrent plus le temps de travail ou les frais de déplacement.

Évaluer les contrats selon leur marge et leur continuité

La valeur économique se lit d'abord dans les commandes signées, les prestations périodiques, la marge par service, le taux de renouvellement, les heures nécessaires et la capacité disponible. Ces éléments doivent être rapprochés de plusieurs exercices, des marges réellement obtenues et des ressources nécessaires pour maintenir l'activité.

Vérifier le personnel, les sous-traitants et la qualité d'exécution

La vérification préalable doit couvrir les contrats clients, les plannings, les qualifications, les coûts salariaux, les sous-traitants, les réclamations et les procédures de contrôle qualité. Elle doit ensuite chiffrer l'effet de la concentration sur quelques clients, l'absence de remplaçants et des prix qui ne couvrent plus le temps de travail ou les frais de déplacement, notamment sur la marge, les investissements futurs et la continuité des relations commerciales.

Reprendre les missions et les responsabilités sans perdre de clients

Le plan de transmission doit organiser les prestations en cours, les interlocuteurs, les accès, les plannings, les engagements non facturés et les procédures de traitement des réclamations. Chaque accès, responsabilité, échéance et présentation importante mérite un responsable et une date avant le transfert définitif.

Autres pistes pour trouver une entreprise de services

Pour élargir le choix sans appliquer un filtre trop étroit, consultez toutes les offres. Pour élargir la comparaison, consultez les entreprises de nettoyage à acheter et la rubrique Conseil & agences.

Questions d'acheteurs sur la reprise d'une entreprise de services

Le portefeuille de commandes est-il rentable avec les effectifs disponibles?

Demandez des données vérifiables sur les commandes signées, les prestations périodiques, la marge par service, le taux de renouvellement, les heures nécessaires et la capacité disponible. Comparez plusieurs périodes et rattachez chaque indicateur aux contrats, ressources ou actifs qui le produisent réellement.

Quels processus et contrôles qualité fonctionnent réellement au quotidien?

La revue doit couvrir les contrats clients, les plannings, les qualifications, les coûts salariaux, les sous-traitants, les réclamations et les procédures de contrôle qualité. Tout élément non documenté ou non transférable doit être isolé avant d'être intégré au prix ou au plan de financement.

Quelle part de l'activité dépend de sous-traitants ou de quelques grands clients?

Le risque se concentre notamment dans la concentration sur quelques clients, l'absence de remplaçants et des prix qui ne couvrent plus le temps de travail ou les frais de déplacement. Testez son effet sur les clients, la marge et la capacité d'exploiter l'entreprise après le départ du vendeur.

Comment répartir les missions et les interlocuteurs dès le premier jour?

Préparez les prestations en cours, les interlocuteurs, les accès, les plannings, les engagements non facturés et les procédures de traitement des réclamations. Les responsabilités, accès, délais et interlocuteurs doivent être attribués avant la date de reprise, avec un suivi des dossiers encore ouverts.