Entreprise établie avec mandats récurrents, clientèle professionnelle et équipe en place.
Atelier local avec clientèle fidèle, vente d’accessoires et activité de service saisonnière.
Entreprise spécialisée pour menuisiers et constructeurs bois avec infrastructure CNC moderne.
Participation de croissance dans une société de conseil pour PME.
Partenaire de croissance pour un prestataire établi de soins ambulatoires.
Concept de restauration avec processus clairs, achats centralisés et formation.
Franchise de services pour garde d’animaux, promenades et absences.
Boutique prête avec marque, données produits et contacts fournisseurs.
Base logicielle avec code source, prototype d’application et documentation.
Domaines thématiques et structure de leads pour demandes immobilières régionales.
Prototype d'application avec code source pour gestion, planning et communication d'associations.
Site B2B avec base clients, contenus specialises et demandes du secteur construction.
Marque de cosmetiques naturels avec recettes, droits produits et contacts fournisseurs.
Franchise d'aide au quotidien avec processus centraux et modele de service regional.
Franchise de soutien scolaire avec concept de studio, formation et supports marketing centraux.
Se mettre à son compte en Suisse : préparer de manière systématique l’idée d’affaires, le marché, le modèle d’entrée, le financement et les formalités nécessaires.
Clarifiez pourquoi vous souhaitez travailler à votre compte et quelles tâches vous voulez assumer durablement. La prospection, les décisions, l’administration et l’incertitude financière en font partie tout autant que le travail spécialisé. Le temps, les obligations familiales, les dépenses privées et votre résistance personnelle doivent entrer dans la décision. À vérifier : décrire le rôle souhaité et le temps hebdomadaire consacré ; prévoir les coûts minimaux privés et des réserves financières ; nommer les compétences manquantes en matière technique, de vente ou de direction.
Lors d’une création, vous développez vous-même l’offre, la clientèle et les processus. Une reprise d’entreprise peut apporter des revenus, des collaborateurs et des contrats existants, mais elle exige un financement et un examen. Une franchise offre une marque et un système, tout en limitant la liberté entrepreneuriale par le contrat, les standards et les frais. Aucune variante n’est, de manière générale, la plus simple.
Définissez le groupe de clients, l’utilité concrète, le prix, le canal de vente et la concurrence. Un business plan relie ces hypothèses aux ressources, aux mesures et aux besoins financiers. Séparez les informations vérifiables des estimations et calculez des scénarios réalistes et défavorables avant de prendre des engagements importants.
Le besoin en capital va au-delà des coûts de création ou du prix d’achat. Tenez compte des moyens d’exploitation, des marchandises, du site, des assurances, du conseil, des impôts, des investissements et du temps nécessaire pour atteindre des revenus stables. Lors d’une reprise, l’endettement, le fonds de roulement nécessaire et les investissements à venir doivent aussi être pris en compte.
La forme juridique, le statut en matière d’assurances sociales, le registre du commerce, la TVA, les assurances et les autorisations dépendent de l’activité et de la situation de départ. La reconnaissance d’une activité indépendante est, sur le plan des assurances sociales, effectuée par la caisse de compensation compétente sur la base des circonstances réelles. Vérifiez tôt les exigences auprès des services officiels compétents.
Entrées approfondies : développer une idée d’affaires, comparer les possibilités, reprendre une société existante et examiner les offres de franchise.
Clarifiez d’abord l’objectif, l’activité souhaitée, l’utilité pour le client et votre situation personnelle de départ. Vous pouvez ensuite examiner le marché, le modèle d’entrée et le besoin de financement. Choisir une forme juridique ou procéder à une inscription avant que le modèle économique et les exigences réelles soient clairs va généralement trop vite.
En principe, une activité peut être développée progressivement, pour autant que le temps nécessaire, le contrat de travail, les clauses de concurrence et d’éventuelles autorisations le permettent. Une activité secondaire doit aussi être correctement classée sur le plan économique et des assurances sociales.
Un business plan est particulièrement important si vous avez besoin de capital, reprenez une entreprise ou prenez des engagements plus importants. Même sans financement externe, il aide à planifier de manière cohérente le marché, l’offre, la vente, les coûts, la liquidité, les risques et les prochaines étapes.
La caisse de compensation compétente décide au cas par cas sur la base des circonstances économiques réelles. Sont notamment pertinents le fait d’agir en son propre nom et pour son propre compte, une position indépendante et la prise de son propre risque économique. La seule désignation contractuelle n’est pas déterminante.
Cela dépend de l’activité, de la forme juridique, du chiffre d’affaires, du personnel et du canton. Selon le cas, il faut clarifier la caisse de compensation, le registre du commerce, la TVA, les assurances obligatoires et les autorisations professionnelles ou d’exploitation. Pour cela, utilisez les informations des autorités et services spécialisés compétents.
