Pour une entreprise avec une durée au choix.
1 mois
Hors TVA.
Aucun paiement avant la publication.
Pour les vendeurs réguliers avec plusieurs annonces.
3 annonces actives
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Une vente menée sans intermédiaire laisse au propriétaire la responsabilité de la préparation, de l’annonce, de la qualification des intéressés, de la confidentialité et de la coordination. Cette autonomie fonctionne lorsque les tâches, les documents et les décisions sont organisés avant l’arrivée des premières demandes.
Vous devez établir le périmètre de la vente, préparer une description crédible, fixer un prix indicatif, traiter les demandes, protéger les informations et tenir le calendrier. Attribuez chaque tâche à une personne et prévoyez des critères de décision afin que le processus ne dépende pas d’improvisations.
Préparez les comptes annuels et récents, les principaux contrats, les informations sur le personnel, les actifs, les dettes, les autorisations et les obligations fiscales. Un dossier cohérent réduit les délais et évite des contradictions lorsque plusieurs acquéreurs posent les mêmes questions.
Commencez par vérifier le projet, l’expérience, le rôle recherché, le calendrier et la plausibilité du financement. Ne transmettez les informations sensibles qu’après une première adéquation, puis convenez d’une prochaine étape, d’un interlocuteur et des règles de confidentialité.
Vendre sans intermédiaire ne signifie pas renoncer à toute expertise. Une aide ciblée peut être judicieuse pour la fiscalité, la valorisation, les clauses contractuelles, la due diligence ou une situation réglementaire; définissez précisément le besoin plutôt que de déléguer automatiquement l’ensemble du processus.
Vous gérez notamment la préparation de l’offre, l’annonce, les réponses, la qualification, la confidentialité, l’accès aux documents et la coordination des négociations jusqu’à la signature.
Réunissez les comptes, les chiffres récents, les contrats essentiels, les données sur le personnel et les actifs, ainsi que les informations juridiques, fiscales et réglementaires utiles.
Demandez son identité, son projet, son expérience, le rôle souhaité, son calendrier et une indication plausible de financement. Accordez l’accès aux données sensibles seulement si ces éléments correspondent à l’offre.
Lorsque la structure fiscale, la valorisation, les garanties, le contrat, la réglementation ou un conflit d’intérêts dépassent vos compétences internes, un mandat ponctuel réduit les risques sans retirer le pilotage du dossier.