Base logicielle avec code source, prototype d’application et documentation.
Plateforme SaaS en croissance pour entreprises du bâtiment cherche capital et distribution.
Prototype d'application avec code source pour gestion, planning et communication d'associations.
Application existante de prise de rendez-vous pour cabinets et studios avec code, logique utilisateurs et premiers clients payants.
Participation dans un prestataire logiciel B2B établi avec clients, pipeline de projets et potentiel de croissance.
Participation de croissance dans une société de conseil pour PME.
Prestataire IT établi avec contrats de maintenance, clients PME et revenus de service récurrents.
Pour acheter une entreprise SaaS, les indicateurs commerciaux et la substance technique doivent raconter la même histoire. L'acquéreur doit vérifier les revenus réellement récurrents, la fidélité des clients, la marge et la charge de support, mais aussi la titularité des droits sur le code, l'infrastructure, la sécurité, la dette technique et la dépendance envers des personnes clés. Une forte croissance ne compense pas une attrition masquée, des remises excessives ou un produit impossible à exploiter sans son développeur principal.
Reconstituez MRR et ARR à partir de contrats actifs et véritablement récurrents, en séparant mise en service, conseil et autres ventes ponctuelles. Analysez l'attrition des clients et du revenu, l'expansion, la rétention nette, les rabais, les créances, la marge brute et la concentration par segment et cohorte. Des définitions constantes sur plusieurs périodes empêchent qu'un indicateur global masque la perte de gros clients ou une croissance achetée à perte.
Contrôlez contrats de travail et de freelances, dépôts de code, marque, domaines, bibliothèques, licences open source et services tiers afin d'établir qui détient les droits nécessaires. L'audit technique doit couvrir architecture, hébergement, sécurité, protection des données, tests, surveillance, sauvegardes, restauration, montée en charge et dette technique connue. Il porte sur l'exploitation réelle, pas uniquement sur une démonstration du produit.
Préparez dépôts de code, déploiement, hébergement, surveillance, sauvegardes, facturation, support, communication clients et feuille de route avec responsables et essais communs. Testez un déploiement, une restauration et la gestion d'un incident avant le transfert définitif. Les accès de production sont remis puis renouvelés au moment convenu, tandis que les personnes clés et les prestataires externes suivent un plan documenté de transfert de connaissances.
Pour élargir le choix sans appliquer un filtre trop étroit, consultez toutes les offres. Vous pouvez aussi comparer avec la rubrique Informatique & logiciels.
Reconstituez ces indicateurs à partir de contrats actifs et récurrents, en séparant installation, conseil et ventes ponctuelles. Appliquez des définitions constantes aux rabais, comptes d'essai, impayés et durées contractuelles particulières sur plusieurs périodes.
Examinez l'attrition des clients et du revenu, l'expansion et la rétention nette par groupe et cohorte. Une moyenne unique peut cacher une base de petits clients stable alors que quelques grands contrats concentrent un risque de perte important.
Contrôlez contrats de travail et de freelances, dépôts, marque, domaines, bibliothèques ainsi que licences open source et tierces. Un accès technique au code ne démontre pas que tous les droits nécessaires appartiennent à l'entreprise proposée.
L'audit doit couvrir architecture, hébergement, sécurité, protection des données, tests, surveillance, sauvegardes, restauration, évolutivité et dette technique connue. Il doit observer le fonctionnement réel et les incidents, pas seulement une présentation commerciale du produit.
Testez ensemble déploiement, facturation, support, incidents et restauration. Accès, personnes clés, prestataires externes et communication clients sont intégrés à un plan de bascule daté avec responsabilités précises et renouvellement contrôlé des secrets de production.
