Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer einen Spitex-Betrieb verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Versorgungsgebiet, anonymisierte Klientenstruktur, Leistungsarten, Touren, Fachpersonal, Verträge und Einsatzsteuerung prägen den Spitex-Betrieb.
Aggregierte Leistungsstunden, Klientenmix, Tourenlogik, Personaleinsatz, Vertragsbestand, Systeme und vorhandene Bewilligungen sollten prüfbar sein.
Pflegeanbieter und Betreiber mit fachlich geeignetem Leitungsteam kommen infrage, wenn Region, Personal und Leistungsmodell passen. Klienten-, Gesundheits-, Adress- und Personaldaten werden im öffentlichen Spitex-Inserat niemals genannt.
Klientenversorgung, Touren, Mitarbeitende und Kooperationspartner brauchen einen lückenlos geplanten Wechsel.
Besonders wichtig sind Vertraulichkeit, Personalbindung, Nachweis der fachlichen Führung und ein sauberer Übergang bei Klienten und Verträgen. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für die Käuferperspektive kann ergänzend Spitex-Betrieb kaufen hilfreichen Kontext geben.
Weitere passende Verkaufsintentionen bündelt die Kategorie Gesundheit & Beauty.
Fassen Sie Klienten nach Versorgungsgebiet, Leistungsart, Stundenumfang, Einsatzrhythmus und Vertrags- oder Kostenträgerstruktur zusammen. Namen, Adressen, Diagnosen, Pflegeberichte und individuelle Einsatzpläne gehören nicht in das Inserat und erst recht nicht in eine offene Interessentenliste.
Dokumentieren Sie vorhandene Betriebsbewilligungen, fachliche Leitungsfunktionen, Qualifikationen, Qualitätsvorgaben und vertragliche Anerkennungen. Klären Sie mit den zuständigen Stellen und Vertragspartnern, was an Organisation, Leitung oder Region gebunden ist und nach einem Wechsel neu geprüft wird.
Zeigen Sie verrechenbare und nicht verrechenbare Stunden, Fahrzeiten, Tourendichte, kurzfristige Ausfälle, Personalkosten und Ergebnis nach Leistungsgruppe oder Region. Ein hoher Stundenumfang allein genügt nicht, wenn Wege, Administration oder schwer planbare Einsätze die Marge belasten.
Erstellen Sie einen Kontinuitätsplan für fachliche Leitung, Einsatzplanung, Bereitschaft, Mitarbeitende, Kooperationspartner und Kommunikation. Klientenbezogene Übergaben erfolgen einzeln, mit klarer Verantwortung und unter Beachtung der geltenden Datenschutz- und Versorgungsvorgaben.