Minderheitsbeteiligung an gut ausgelasteter Physiopraxis mit Ausbaupotenzial und etabliertem Team.
Beteiligung an Medtech-Vertrieb mit Fachkunden, Lieferantenbasis und stabilen Margen.
Beim Kauf einer Physiotherapiepraxis sollten Käufer nicht nur eine gefüllte Agenda betrachten. Entscheidend ist, wie nachhaltig Patienten- und Zuweiserbeziehungen sind, welche Fachpersonen bleiben und ob Räume, Geräte und Abläufe den geplanten Weiterbetrieb tragen.
Bei einer Physiotherapiepraxis bestimmen Auslastung, Zuweisungen, Behandlungsangebot, qualifizierte Fachpersonen, Räume und Geräte die Fortführungsfähigkeit. Eine volle Agenda ist wenig wert, wenn Termine fast ausschliesslich an die bisherige Inhaberschaft gebunden sind.
Vergleichen Sie Behandlungen, Terminauslastung, Absagen, Erlösarten, Raumbelegung und Personalaufwand über mehrere Perioden. Mietvertrag, Geräte, Wartung, Investitionsbedarf, fachliche Rollen und die konkreten Voraussetzungen für den Weiterbetrieb müssen ebenfalls geprüft werden.
Die Übergabe sollte Team, Terminplanung, laufende Behandlungen, Zuweiserkontakte, Geräteakten und administrative Abläufe erfassen. Gesundheits- und Personendaten dürfen nur mit geklärter Berechtigung und Verantwortung zugänglich werden.
Für eine breitere Auswahl öffnen Sie Alle Angebote. Als fachlich nahen Vergleich können Sie auch Gesundheit & Beauty prüfen: Angebote in Gesundheit & Beauty.
Vergleichen Sie neue und wiederkehrende Patienten, Behandlungen, Wartezeiten, Absagen und Raumbelegung nach Monat und Leistung. Eine Momentaufnahme der Agenda sollte durch mehrere Perioden und nachvollziehbare Erlöse ergänzt werden.
Prüfen Sie, welche Behandlungen, Zuweiserkontakte, Administration und Personalführung an der Inhaberschaft hängen. Die Bindung weiterer Therapeuten und eine realistische Einarbeitung zeigen, ob Kapazität und Vertrauen nach dem Wechsel erhalten bleiben.
Lassen Sie Mietverhältnis, Nutzungsumfang, Behandlungsräume, Trainingsfläche und wesentliche Geräte mit Eigentum, Alter, Wartung und Zustand auflisten. Geleaste oder persönlich gehörende Gegenstände müssen klar abgegrenzt sein.
Erfassen Sie die fachlichen Rollen, Qualifikationen, bestehenden Freigaben und Abrechnungswege des konkreten Betriebs. Käufer sollten bei den zuständigen Stellen und Vertragspartnern prüfen, was nach einem Wechsel fortbesteht oder neu eingerichtet werden muss.
Termine, Behandlungsverantwortung und Kommunikation brauchen einen abgestimmten Übergang. Identifizierende Gesundheitsdaten werden nicht als offene Verkaufsliste behandelt, sondern nur im zulässigen Rahmen und bei geklärter Verantwortung zugänglich gemacht.
