Softwarebasis mit Quellcode, App-Prototyp und Dokumentation für Dienstpläne.
Wachsende SaaS-Plattform für Bauadministration sucht Kapital und Vertriebspartner.
App-Prototyp mit Quellcode für Vereinsverwaltung, Termine und Kommunikation.
Bestehende Terminbuchungs-App für Praxen und Studios mit Codebasis, Nutzerlogik und ersten zahlenden Kunden.
Beteiligung an etabliertem B2B-Softwaredienstleister mit Bestandskunden, Projektpipeline und Wachstumspotenzial.
Wachstumsbeteiligung an Beratungsfirma für KMU-Sicherheitsanalysen und Awareness-Programme.
Etablierter IT-Dienstleister mit Wartungsverträgen, KMU-Kunden und wiederkehrenden Serviceumsätzen.
Beim Kauf eines SaaS-Unternehmens müssen Kennzahlen und technische Substanz zusammenpassen. Käufer sollten wiederkehrende Erlöse, Kundenbindung und Supportaufwand ebenso verstehen wie Rechte am Code, Infrastruktur, Sicherheitsrisiken und die Abhängigkeit von Schlüsselpersonen.
Bei einem SaaS-Unternehmen tragen wiederkehrende Erlöse, geringe Abwanderung, belastbare Rechte am Produkt und ein beherrschbarer technischer Betrieb den Wert. Wachstum ist wenig aussagekräftig, wenn Rabatte, Supportlast, Kundenkonzentration oder technische Schulden verborgen bleiben.
Prüfen Sie MRR und ARR mit konsistenten Definitionen, Logo- und Umsatz-Churn, Expansion, Kohorten, Bruttomarge, Forderungen und Kundenkonzentration. Quellcode, Rechtekette, Infrastruktur, Sicherheit, Drittanbieter, Dokumentation und Schlüsselpersonen gehören in die technische Prüfung.
Die Übergabe sollte Repositories, Deployment, Hosting, Monitoring, Backups, Abrechnung, Support, Kundenkommunikation und Roadmap mit Verantwortlichen und Testläufen abdecken. Produktive Zugänge werden kontrolliert und zum vereinbarten Zeitpunkt gewechselt.
Für eine breitere Auswahl öffnen Sie Alle Angebote. Als fachlich nahen Vergleich können Sie auch IT & Software prüfen: Angebote in IT & Software.
Leiten Sie beide Kennzahlen aus aktiven, tatsächlich wiederkehrenden Verträgen ab und trennen Sie Einrichtung, Beratung und andere Einmalumsätze. Rabatte, Testkonten, ausstehende Zahlungen und vertraglich abweichende Laufzeiten müssen konsistent berücksichtigt sein.
Betrachten Sie Logo- und Umsatz-Churn, Expansion und Netto-Umsatzbindung nach Kundengruppe und Kohorte. Ein Gesamtwert kann verdecken, dass kleine Kunden stabil sind, während wenige grosse Verträge ein erhebliches Verlustrisiko bilden.
Prüfen Sie Arbeits- und Freelancer-Verträge, Repositories, Marke, Domains, Bibliotheken sowie Open-Source- und Drittanbieter-Lizenzen. Technischer Zugriff allein belegt nicht, dass alle benötigten Rechte beim angebotenen Unternehmen liegen.
Relevant sind Architektur, Hosting, Sicherheit, Datenschutz, Tests, Monitoring, Backups, Wiederherstellung, Skalierung und bekannte technische Schulden. Eine unabhängige technische Prüfung sollte den tatsächlichen Betrieb und nicht nur eine Produktdemo betrachten.
Deployment, Abrechnung, Support, Notfälle und Wiederherstellung sollten gemeinsam getestet werden. Zugänge, Schlüsselpersonen, externe Anbieter und Kundenkommunikation brauchen einen dokumentierten Stichtagsplan mit klaren Verantwortlichkeiten.
