Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer ein SaaS-Unternehmen verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
MRR, Wachstum, Churn, Kohorten, Preismodelle, Kundenkonzentration, Tech-Stack und Supportlast bestimmen ein SaaS-Unternehmen.
MRR-Entwicklung, Net Revenue Retention, Churn, CAC, Kohorten, Verträge, Hostingkosten, Code- und Produktdokumentation sollten vorliegen.
SaaS-Betreiber, Softwaregruppen und technisch erfahrene Unternehmer passen, wenn Produkt, Zielgruppe und Go-to-Market anschliessen. Produktionszugänge, Quellcode, Sicherheitslücken, Kundendaten und individuelle Vertragskonditionen bleiben im Verkaufsprozess vertraulich.
Produkt, Deployment, Abrechnung, Support, Kundenkommunikation und Roadmap sollten mit Testläufen und Zuständigkeiten übergeben werden.
Die Übergabe sollte Quellcode, Zugänge, Roadmap, Supportprozesse, Datenschutz und Kundendetails strikt vertraulich behandeln. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für die Käuferperspektive kann ergänzend SaaS-Unternehmen kaufen hilfreichen Kontext geben.
Weitere passende Verkaufsintentionen bündelt die Kategorie IT & Software.
Leiten Sie MRR und ARR aus tatsächlich wiederkehrenden, aktiven Verträgen ab und trennen Sie Einrichtungsgebühren, Services und einmalige Umsätze. Zeigen Sie Logo- und Umsatz-Churn, Expansion, Rabatte, ausstehende Zahlungen und Kohorten über mehrere Perioden mit konsistenten Definitionen.
Ordnen Sie Repositories, Arbeits- und Freelancer-Verträge, Open-Source-Komponenten, Lizenzen, Marke, Domains und Kundenspezifikationen einer nachvollziehbaren Rechtekette zu. Käufer müssen erkennen, was der Gesellschaft gehört und welche Nutzung von Dritten oder einzelnen Personen abhängt.
Bereiten Sie Architektur, Hosting, Deployment, Datenmodell, Abhängigkeiten, Tests, Monitoring, Sicherheitsprozesse, Backups und bekannte technische Schulden auf. Produktive Zugangsdaten oder ausnutzbare Schwachstellen werden nicht offen geteilt, sondern kontrolliert mit geeigneten Prüfern behandelt.
Planen Sie gemeinsame Releases, Restore- und Notfalltests, Supportfälle, Abrechnung, Kundenkommunikation und Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten. Zugänge werden erst beim vereinbarten Wechsel rotiert; Schlüsselpersonen und externe Dienstleister brauchen einen dokumentierten Wissenstransfer.