Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer einen Betrieb aus dem Bereich Produktionsunternehmen verkauft, sollte Interessenten nicht mit einer allgemeinen Werbebeschreibung ansprechen. Entscheidend sind ein überprüfbares Verkaufsprofil, sinnvoll vorbereitete Unterlagen, ein passender Käuferkreis, kontrollierte Diskretion und ein realistischer Übergabeplan.
Produkte, Fertigungstiefe, Kapazität, Maschinen, Auftragsbestand, Qualität, Personal und Lieferketten bilden die operative Substanz. Im öffentlichen Inserat sollten Verkäufer diese Besonderheiten mit Zeitraum, Grössenordnung und eigener Rolle konkretisieren, damit Interessenten das Angebot vor einer Anfrage sachlich einordnen können.
Aufträge mit Marge, Maschinen- und Wartungslisten, Auslastung, Ausschuss, Zertifikate, Lieferanten, Personal und Investitionsplan sollten vorliegen. Zahlen sollten denselben Zeitraum abbilden und Annahmen klar von belegbaren Angaben trennen. Rechtliche, steuerliche oder fachliche Fragen lassen die Beteiligten für das konkrete Angebot separat prüfen.
Industrieunternehmen, strategische Ergänzungskäufer und operative Nachfolger mit Produktionskompetenz sind naheliegend. Ein gutes Inserat beschreibt deshalb nicht nur den Betrieb, sondern auch die Aufgaben, Erfahrungen und Ressourcen, die ein Käufer für die Fortführung mitbringen sollte. Zeichnungen, Rezepturen, Kundennamen, Preise und vertrauliche Prozessparameter werden nicht veröffentlicht.
Fertigungswissen, Qualitätssicherung, laufende Aufträge, Schichten, Lieferanten und Schlüsselpersonal müssen technisch geplant wechseln. Verkäufer sollten festhalten, welches Wissen dokumentiert ist, welche Kontakte persönlich eingeführt werden müssen und wie lange sie nach dem vereinbarten Übergang noch unterstützen können.
Die Übergabe sollte technische Dokumentation, Wartung, Kunden- und Lieferantenabhängigkeiten, Mitarbeitende und Qualitätsprozesse sauber erklären. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für die Käuferperspektive kann ergänzend Druckerei kaufen hilfreichen Kontext geben.
Produkte, Fertigungstiefe, Kapazität, Maschinen, Auftragsbestand, Qualität, Personal und Lieferketten bilden die operative Substanz. Ergänzend helfen Preisvorstellung, Umsatz, Mitarbeitendenzahl, Verkaufsumfang und gewünschter Übergabezeitraum bei der ersten Einordnung.
Aufträge mit Marge, Maschinen- und Wartungslisten, Auslastung, Ausschuss, Zertifikate, Lieferanten, Personal und Investitionsplan sollten vorliegen. Vertrauliche Originaldokumente werden erst im passenden Prüfstadium und nicht im öffentlichen Inserat geteilt.
Industrieunternehmen, strategische Ergänzungskäufer und operative Nachfolger mit Produktionskompetenz sind naheliegend. Verkäufer können Rückfragen zu Erfahrung, Finanzierungsidee und geplanter eigener Rolle nutzen, um die Passung vor der Freigabe weiterer Informationen zu prüfen.
Zeichnungen, Rezepturen, Kundennamen, Preise und vertrauliche Prozessparameter werden nicht veröffentlicht. Öffentlich genügen aussagekräftige, aber nicht identifizierende Eckdaten; weitere Informationen werden schrittweise an passende Interessenten gegeben.
Fertigungswissen, Qualitätssicherung, laufende Aufträge, Schichten, Lieferanten und Schlüsselpersonal müssen technisch geplant wechseln. Umfang, Reihenfolge und Dauer werden passend zu Betrieb, Team, Kunden und laufenden Verpflichtungen vereinbart.