Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer eine Kita verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Betreuungsplätze, Altersgruppen, Auslastung, Öffnungszeiten, pädagogisches Konzept und die operative Rolle der Leitung beschreiben den Kita-Betrieb.
Belegungs- und Wartelisten in anonymisierter Form, Elternverträge, Personaleinsatz, Mietunterlagen, Raumkonzept und vorhandene Bewilligungen sollten geordnet sein.
Bestehende Trägerschaften und pädagogisch erfahrene Nachfolger passen, wenn sie Leitung, Personal und Betreuungskonzept zuverlässig übernehmen können. Namen und Daten von Kindern, Familien und Mitarbeitenden werden niemals im öffentlichen Kita-Inserat gezeigt.
Eltern, Team und Tagesabläufe benötigen eine behutsame Einführung mit eindeutigen Verantwortlichkeiten.
Die Übergabe sollte Kundenbeziehungen, Mitarbeitende, wiederkehrende Leistungen, Tools und die Rolle der bisherigen Inhaber klar beschreiben. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für die Käuferperspektive kann ergänzend Kita kaufen hilfreichen Kontext geben.
Weitere passende Verkaufsintentionen bündelt die Kategorie Bildung & Betreuung.
Zeigen Sie bewilligte oder praktisch nutzbare Plätze, monatlich belegte Plätze, Vertragsarten, Ein- und Austritte sowie die Entwicklung der Warteliste nur als zusammengefasste Zahlen. Ergänzen Sie, wie aktuell Anfragen sind und wie oft daraus tatsächlich ein Betreuungsvertrag entsteht.
Erstellen Sie eine Übersicht der vorhandenen Betriebs- und Raumfreigaben, Auflagen, verantwortlichen Leitungsfunktionen und geforderten Qualifikationen. Klären Sie mit der zuständigen Stelle, was an Trägerschaft, Leitung oder Standort gebunden ist und nach einem Wechsel neu bestätigt werden muss.
Ordnen Sie Elternkommunikation, Personalführung, Einsatzplanung, pädagogische Verantwortung, Administration und Akquisition den heutigen Rollen zu. Käufer müssen erkennen können, welche Aufgaben bereits im Team verankert sind und welche Einarbeitung oder neue Besetzung erforderlich wird.
Planen Sie die Kommunikation erst, wenn Vertraulichkeit, Verantwortlichkeiten und der realistische Übergabezeitpunkt geklärt sind. Eltern und Team brauchen danach eine abgestimmte Information zu Kontinuität, Ansprechpartnern und Ablauf; sensible Einzelheiten des Verkaufs gehören nicht in die allgemeine Mitteilung.