Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer ein Hotel verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Zimmerzahl, Kategorie, Auslastung, Gästemix, Saison, Immobilie oder Pacht, Gastronomie und Investitionsbedarf erklären das Hotelangebot.
Belegung und Zimmerpreis nach Saison, Buchungskanäle, Personal, Inventar, Miet- oder Eigentumsunterlagen, Wartung und offene Investitionen gehören in die Prüfung.
Hotelbetreiber, touristische Gruppen und Investoren mit geeignetem Betreiberteam kommen je nach Objekt und Konzept infrage. Gästedaten, Mitarbeitendeninformationen, genaue Konditionen und sensible Objektunterlagen bleiben vertraulich.
Reservierungen, Mitarbeitende, Plattformzugänge, Lieferanten und Gästekommunikation müssen saisonal geplant wechseln.
Die Übergabe sollte Personal, Buchungen, Lieferanten, Inventar, Gästekommunikation und die Trennung von Immobilie und Betrieb erklären. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für die Käuferperspektive kann ergänzend Hotel kaufen hilfreichen Kontext geben.
Weitere passende Verkaufsintentionen bündelt die Kategorie Gastro & Tourismus.
Zeigen Sie Auslastung, durchschnittlichen Zimmerpreis und Erlös pro verfügbarem Zimmer nach Monat sowie Umsatz und Ergebnis getrennt nach Logis, Gastronomie und weiteren Leistungen. Ergänzen Sie Stornierungen, Kanalprovisionen und ausserordentliche Perioden, damit Saisonalität sichtbar bleibt.
Beschreiben Sie eindeutig, ob Betrieb, Inventar, Gesellschaft, Pachtvertrag und Immobilie gemeinsam oder getrennt angeboten werden. Bei Miete oder Pacht sind Laufzeit, Indexierung, Unterhalt, Verlängerungsrechte und Zustimmungserfordernisse für die wirtschaftliche Einordnung zentral.
Erstellen Sie eine Zustandsübersicht für Zimmer, Bäder, Haustechnik, Sicherheit, IT, Küche und Gemeinschaftsflächen. Nennen Sie letzte Erneuerungen, Wartungsstand, bereits beschlossene Arbeiten und realistisch erwarteten Ersatz, ohne technische Mängel hinter einem Gesamtwert zu verstecken.
Planen Sie den Wechsel entlang von Saison, Gruppenbuchungen und Veranstaltungen. Reservierungen, Anzahlungen, Plattformprofile, Preislogik, Lieferanten, Schichtplanung und Gästekommunikation brauchen klare Zuständigkeiten; personenbezogene Gästedaten werden nur im zulässigen Rahmen übertragen.