Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer ein Fitnessstudio verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Aktive Mitgliedschaften, Vertragsmodelle, Kündigungen, Auslastung, Fläche, Geräte, Kurse und Team bestimmen das Studioprofil.
Anonymisierte Mitgliederentwicklung, Vertragslaufzeiten, Churn, Besuchsfrequenz, Mietvertrag, Geräteliste, Wartung und Personalplanung sollten vorliegen.
Fitnessketten, regionale Betreiber und operative Nachfolger mit Studio- und Teamkompetenz passen gut. Mitgliederdaten, Gesundheitsangaben, Personalinformationen und Zutrittsdetails werden nicht veröffentlicht.
Mitgliederkommunikation, Trainer, Kurse, Zutrittssysteme und Wartungsverträge benötigen einen klaren Stichtagsplan.
Die Übergabe sollte Kundenbeziehungen, Mitarbeitende, wiederkehrende Leistungen, Tools und die Rolle der bisherigen Inhaber klar beschreiben. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für die Käuferperspektive kann ergänzend Fitnessstudio kaufen hilfreichen Kontext geben.
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Zeigen Sie aktive Verträge nach Tarif, Laufzeit und Zahlstatus sowie monatliche Eintritte, Kündigungen, Stilllegungen und Verlängerungen über mehrere Perioden. Kostenlose Probetrainings und inaktive Karteileichen gehören nicht in dieselbe Zahl wie zahlende Mitglieder.
Führen Sie jedes wesentliche Gerät mit Eigentum oder Finanzierung, Alter, Wartung, Zustand und absehbarem Ersatz auf. Ergänzen Sie offene Leasingraten, Serviceverträge und notwendige Investitionen, damit der Kaufpreis nicht mit künftigem Kapitalbedarf verwechselt wird.
Bereiten Sie Laufzeit, Verlängerungsrechte, Mietkosten, Nebenkosten, erlaubte Nutzung und relevante Ausbaupflichten auf. Besuchsfrequenz nach Tageszeit, Kursauslastung und verfügbare Kapazität zeigen, ob Fläche und Kostenstruktur zum bestehenden Mitgliederbestand passen.
Planen Sie Kommunikation, Kursplan, Trainerverantwortung, Abrechnung, Zutritt, Wartung und offene Mitgliedschaftsfälle mit klaren Stichtagen. Personen- und Gesundheitsdaten werden nur im zulässigen Rahmen und erst bei geklärter Verantwortung übertragen.