Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer ein Café verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Laufkundschaft, Sitzplätze, Tagesgeschäft, Produktmix, Take-away-Anteil, Öffnungszeiten und Standortqualität prägen ein Café.
Tages- und Wochenumsätze, Durchschnittsbon, Warenquote, Mietvertrag, Geräte, Personaleinsatz und Frequenzentwicklung sollten nachvollziehbar sein.
Gastronomen, Bäckereien, Kaffeekonzepte und selbständig tätige Betreiber mit Standortverständnis kommen infrage. Standortdetails, Personal- und Kassendaten sowie Lieferantenkonditionen bleiben im öffentlichen Inserat vertraulich.
Barabläufe, Rezepturen, Lieferanten, Team und Stammkundschaft benötigen eine praktische Einarbeitung im laufenden Betrieb.
Die Übergabe sollte Lieferanten, Stammgäste, Mitarbeitende, Konzessionen, Inventar und die Rolle der bisherigen Inhaber diskret erklären. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für die Käuferperspektive kann ergänzend Café kaufen hilfreichen Kontext geben.
Weitere passende Verkaufsintentionen bündelt die Kategorie Gastro & Tourismus.
Bereiten Sie Umsatz nach Wochentag, Tageszeit und Kanal sowie Durchschnittsbon, Wareneinsatz, Personalkosten, Miete und bereinigtes Betriebsergebnis auf. Separieren Sie Take-away, Sitzgeschäft, Frühstück, Mittag und Veranstaltungen, wenn deren Margen deutlich voneinander abweichen.
Käufer brauchen Laufzeit, Miet- und Nebenkosten, Verlängerungsoptionen, zugelassene Nutzung, Öffnungszeiten und Vereinbarungen zu Terrasse, Küche oder Lüftung. Ob Verträge oder Bewilligungen weitergelten, sollte für den konkreten Standort separat geklärt werden.
Listen Sie Kaffeemaschine, Mühlen, Kühlung, Küche, Kasse, Mobiliar und weitere betriebswichtige Positionen mit Eigentum, Alter, Wartung und Zustand auf. Kennzeichnen Sie geleaste Geräte und erwarteten Ersatz, damit Käufer Substanz und Kapitalbedarf getrennt beurteilen können.
Dokumentieren Sie Schichten, Rezepturen, Bestellrhythmen, Lieferanten, Kassier- und Hygieneroutinen sowie die Aufgaben der Inhaberschaft. Eine gemeinsame Betriebsphase ausserhalb einer Spitzenzeit erleichtert die Einführung bei Mitarbeitenden und wichtigen Partnern, ohne Kundendaten offenzulegen.