Für ein einzelnes Verkaufsprojekt mit frei wählbarer Laufzeit.
1 Monat
Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Für Verkäufer und Vermittler mit mehreren aktiven Inseraten.
3 aktive Inserate
Jährlich abgerechnet. Exkl. MWST.
Keine Zahlung vor Veröffentlichung.
Wer eine Autowerkstatt verkauft, sollte das Verkaufsprofil auf die konkreten Werttreiber, prüfbare Unterlagen, passende Käufer und die geplante Übergabe ausrichten.
Markenfokus, Servicearten, Werkstattauslastung, Stammkunden, Standort, Hebebühnen, Diagnosegeräte und Fachpersonal prägen die Werkstatt.
Aufträge und Umsatz nach Leistung, Auslastung, Mietvertrag, Maschinen- und Gerätelisten, Wartung, Teamqualifikationen und Investitionsbedarf sollten vorliegen.
Werkstattbetreiber, Garagengruppen und operative Mechaniker mit passender Organisation kommen infrage. Fahrzeughalter-, Kunden- und Diagnosedaten sowie Werkstattzugänge werden nicht veröffentlicht.
Laufende Reparaturen, Termine, Kunden, Fahrzeuge, Lieferanten, Diagnosezugänge und Team müssen kontrolliert wechseln.
Die Übergabe sollte Mitarbeitende, Lieferanten, Kundenkartei, laufende Aufträge und Wartung der wichtigsten Geräte nachvollziehbar abbilden. Für den allgemeinen Verkaufsstart bleibt Firma verkaufen der zentrale Einstieg. Für die Käuferperspektive kann ergänzend Autowerkstatt kaufen hilfreichen Kontext geben.
Weitere passende Verkaufsintentionen bündelt die Kategorie Mobilität & Fahrzeuge.
Zeigen Sie Aufträge, verrechnete Stunden, Teileumsatz, Marge und Auslastung nach Leistungsart und Monat. Trennen Sie wiederkehrende Servicekunden, Flottenverträge, saisonale Arbeiten und einmalige Reparaturen, damit Käufer die tragfähige Nachfrage realistisch beurteilen können.
Führen Sie betriebswichtige Geräte mit Eigentum oder Finanzierung, Alter, Wartung, Kalibrierung, Zustand und geplanter Erneuerung auf. Ergänzen Sie Spezialwerkzeuge, Softwarelizenzen und offene Leasingraten, damit Inventarwert und künftiger Kapitalbedarf getrennt sichtbar werden.
Bereiten Sie Mietlaufzeit, zugelassene Nutzung, Zufahrt, Parkplätze, Umwelt- und Entsorgungsabläufe sowie Marken-, Lieferanten- oder Flottenverträge auf. Käufer sollten früh erkennen, welche Vereinbarungen fortgeführt werden können und was neu verhandelt werden muss.
Erstellen Sie für laufende Fahrzeuge einen Status zu Auftrag, Diagnose, Teilen, Termin und Verantwortung. Planen Sie die Einführung bei Mitarbeitenden, Stamm- und Flottenkunden sowie Lieferanten; Kunden-, Fahrzeug- und Zugangsdaten werden erst bei geklärter Verantwortung kontrolliert übertragen.