Azienda avviata con mandati ricorrenti, clienti aziendali e team formato.
Attivita di catering con clienti aziendali, processi rodati e inventario compatto.
Attivita di digital signage con clienti retail, manutenzione ricorrente e processi documentati.
Studio moderno con programmi ricorrenti, clientela curata e buona posizione.
Impresa con contratti B2B ricorrenti, struttura di team e radicamento regionale.
Piccolo studio con posizionamento chiaro, abbonamenti attivi e coaching personale.
Falegnameria avviata con laboratorio proprio, clienti ricorrenti e ordini stabili.
Salone ben avviato con clientela abituale, posizione centrale e attività giornaliera stabile.
Fornitore IT affermato con contratti di manutenzione, clienti PMI e ricavi di servizio ricorrenti.
Piccolo studio fiduciario con mandati PMI, lavori ricorrenti e processi ben documentati.
Impresa di pulizie affermata con mandati B2B ricorrenti, team stabile e supporto al passaggio.
Acquistare una Sagl in Svizzera: filtrare le offerte per settore, ubicazione, prezzo e cifra d’affari e verificare quote sociali, statuti, rischi e passaggio.
Questa pagina filtra le offerte secondo la forma giuridica Sagl iscritta nel registro di commercio. Questa informazione non specifica però la struttura della transazione né ciò che fa parte dell’attività proposta. Per ogni annuncio occorre chiarire quota delle partecipazioni e dei diritti di voto ceduti, struttura dell’operazione, attività operativa e ruolo previsto dopo l’acquisizione. Vanno inoltre confrontati settore, regione, coinvolgimento personale, cifre finanziarie e modello di passaggio.
Con l’acquisto di quote sociali, la Sagl rimane la stessa persona giuridica. Oltre a mercato, clientela, team e redditività vanno quindi verificati contratti, finanziamenti, imposte, contenziosi e altri impegni della società. Se, invece delle quote, devono essere rilevati soltanto determinati attivi, il perimetro va descritto e concordato espressamente.
Il Codice delle obbligazioni richiede la forma scritta sia per la cessione di quote sociali di una Sagl sia per l’impegno a cederle. In linea di principio è inoltre necessaria l’approvazione dell’assemblea dei soci, salvo diversa disposizione statutaria. Contratto di cessione, statuti, iscrizione nel libro delle quote e decisioni richieste devono quindi essere coordinati prima del closing.
Gli statuti di una Sagl possono prevedere obblighi di versamenti suppletivi, prestazioni accessorie o altre regole applicabili ai soci. Occorre verificare anche capitale sociale e liberazione, libro delle quote, gerenza, diritti di firma ed eventuali accordi fra soci. Un estratto del registro di commercio è un punto di partenza importante, ma non sostituisce l’esame completo dei documenti societari.
Il prezzo richiesto dovrebbe essere spiegabile attraverso redditività sostenibile, debito, capitale circolante, investimenti necessari e rischi concreti. Prima della conclusione va anche stabilito chi assumerà la gerenza e come verranno trasferiti relazioni con la clientela, conoscenze, sistemi e responsabilità operative. Prezzo, finanziamento e piano di transizione devono essere valutati congiuntamente.
Per approfondire: Confrontare le offerte di SA, Vedere tutte le aziende, Preparare l’acquisto di un’azienda e Rilevare un’azienda.
Dipende dalla transazione concordata. In uno share deal si acquistano le quote offerte nella società esistente; nell’acquisto di singoli attivi il perimetro è diverso. Annuncio, trattative e contratto devono indicare chiaramente ciò che viene trasferito e ciò che rimane escluso.
Sì. Il Codice delle obbligazioni richiede la forma scritta per la cessione delle quote sociali e per l’impegno a cederle. Salvo eccezioni, il contratto deve contenere anche le indicazioni previste dalla legge sui diritti e obblighi statutari rilevanti.
In linea di principio richiede l’approvazione dell’assemblea dei soci. Gli statuti possono prevedere una regola differente, per esempio rinunciare all’approvazione o fissare condizioni proprie. Statuti, decisione dei soci e contratto devono essere esaminati insieme prima della conclusione.
Oltre a redditività, clientela e mercato, la verifica deve coprire debiti, imposte, contratti, personale e previdenza, contenziosi, garanzie, parti correlate e obblighi statutari di versamenti suppletivi o prestazioni accessorie. Profondità e perimetro dipendono dalla società concreta.
Sono importanti statuti, estratto del registro di commercio, libro delle quote, conti annuali e cifre aggiornate, documenti fiscali, contratti essenziali, dossier del personale e della previdenza, nonché informazioni su finanziamenti e contenziosi. Con più soci sono rilevanti anche gli accordi fra soci.
