Base software con codice, prototipo app e documentazione.
Piattaforma SaaS in crescita per imprese edili cerca capitale e partner commerciali.
Prototipo app con codice sorgente per gestione soci, appuntamenti e comunicazione.
App esistente per prenotazioni di studi e ambulatori con codice, logica utenti e primi clienti paganti.
Partecipazione in un fornitore software B2B affermato con clienti, pipeline progetti e potenziale di crescita.
Partecipazione di crescita in società di consulenza per PMI.
Fornitore IT affermato con contratti di manutenzione, clienti PMI e ricavi di servizio ricorrenti.
Nell'acquisto di un'azienda SaaS, indicatori economici e sostanza tecnica devono essere coerenti. Oltre a ricavi ricorrenti, fidelizzazione e carico di supporto occorre capire diritti sul codice, infrastruttura, sicurezza e dipendenza da persone chiave.
Ricostruisca MRR e ARR da contratti attivi e ricavi realmente ricorrenti, separando setup e consulenza. Analizzi logo churn, revenue churn, espansione, retention netta, coorti, margine lordo, crediti e concentrazione.
Una revisione indipendente deve coprire architettura, hosting, sicurezza, protezione dei dati, test, monitoraggio, backup, ripristino, scalabilità e debito tecnico noto, considerando l'operatività reale e non soltanto una demo.
Deployment, fatturazione, supporto, incidenti e ripristino vanno testati insieme. Accessi, persone chiave, fornitori esterni e comunicazione ai clienti richiedono un piano legato alla data del cambio.
Per confrontare le offerte relative a «Azienda SaaS» con l'intero mercato, apra la ricerca delle aziende. Come approfondimento tematico pertinente a «Azienda SaaS», consulti anche IT & software.
Ricostruisca entrambi gli indicatori da contratti attivi e ricavi realmente ricorrenti. Setup, consulenza e altri ricavi una tantum restano separati; sconti, prove, insoluti e durate diverse vanno trattati in modo coerente.
Consideri logo churn, revenue churn, espansione e retention netta dei ricavi per segmento e coorte. Un valore complessivo può nascondere clienti piccoli stabili e pochi grandi contratti con rischio elevato.
Verifichi contratti di lavoro e con freelance, repository, marchi, domini, librerie e licenze open source o di terzi. L'accesso tecnico non prova da solo che tutti i diritti necessari appartengano alla società.
Sono rilevanti architettura, hosting, sicurezza, protezione dei dati, test, monitoraggio, backup, ripristino, scalabilità e debito tecnico noto. La verifica deve riguardare l'operatività reale, non soltanto una demo.
Prima del cambio, acquirente e team devono provare un rilascio, la fatturazione, la gestione di una richiesta di supporto e il ripristino. Accessi, persone chiave, fornitori esterni e comunicazione ai clienti richiedono un piano documentato con responsabilità chiare.
